إدارة المشروعات الفعالة و الأدوات القياسية

وفقا للدليل المعرفي لإدارة المشاريع، فإن تقنيات إتخاذ القرار الجماعي التي يمكن لمدير المشاريع إتخاذها هي:

الإجماع، الأغلبية والتعددية والدكتاتورية. على الرغم من إن إعتبار تقنيات إتخاذ القرار الجماعي كتقنية أو أداة في كل من عمليتي إدارة نطاق المشروع وإدارة وقت المشروع في جمع المتطلبات (Collect Requirements) والتحقق من صحة النطاق (Validate Scope) وتقدير وقت النشاط (Estimate Activity Duration) و تقدير تكلفة النشاط (Estimate Cost)  فإنه يمكن إستخدام الأساليب الـ 4 المذكورة في أي نشاط جماعي في حالة وجوب إتخاذ قرار جماعي.
تحدد أساليب إتخاذ القرار الجماعي الأربعة، كيف سيتم تحديد محصلة قرار المجموعة.

قائمة تقنيات  إتخاذ القرار الجماعي كما هي من الدليل المعرفي PMBOK:

• الإجماع Unanimity
• الأغلبية Majority
• الأكثرية Plurality
• الدكتاتورية Dictatorship

الإجماع: كل المشاركين يوافقون على قرار واحد من أحد القرارات
الأعلبية: أكثر من 50% من المشاركين يوافقون قرار واحد من أحد القرارات
الأكثرية: لا تشترط أكثر من 50% لكن يكفي أكبر نسبة موافقة
الدكتاتورية: فقط شخص واحد له سلطة اتخاذ القرار للمجموعة