إدارة المشروعات الفعالة و الأدوات القياسية

مثال لمخطط Regression Analysis

بسبب العوامل البيئية قد يختلف تنفيذ المشروع من خطة المشروع. وتقع على عاتق مدير المشروع مسؤوولية تحديد مقدار التباين بالمقارنة مع الخطة الأصلية وتحديد السبب الجذري وتوقع النتائج المحتملة مع الأخذ في الاعتبار مقدار التباين والمتغيرات البيئية. ويسمى هذا العمل "التقنيات تحليلية".هذا ما يشير إليه التعريف في الدليل المعرفي. وفيما يلي قائمة من الأمثلة على تقنيات تحليلية.

• تحليل التراجع Regression Analysis

• أساليب التجمبع Grouping Method

• التحليل السببي Casual Analysis

• تحليل السبب الجذري Root Cause Analysis

• أساليب التوقع Forecasting Methods

• تحليل نمط وأثار الاخفاق FEMA

• تحليل شجرة الأخطاء Fault Tree Analysis

• تحليل الاحتياطي Reserve Analysis

• تحليل الميل (الاتجاه) Trend Analysis

• إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management

• تحليل التباين Variance Analysis 

تتواجد التقنيات التحليلية في عمليات الدليل المعرفي التالية:

• وضع خطة إدارة الجدول الزمني Plan Schedule Management

• وضع خطة إدارة التكلفة Plan Cost Management

• وضع خطة إدارة المعنيين Plan Stakeholder Management

• المتابعة والتحكم في أعمال المشروع Monitor and Control Project Work

• إغلاق المشروع أو المرحلة Close Project or Phase

• وضع خطة إدارة المخاطر Plan Risk Management

• إجراء المشتريات Conduct Procurement