إدارة المشروعات الفعالة و الأدوات القياسية

تسمح هذه التقنية بجمع كمية هائلة من البيانات في فترة زمنية قصيرة. يمكن أن تكون أسئلة ذات اجابة متعدة الاختيارات. أو أسئلة تشجع المجيبين على التحدث بحرية. تجميع المتطلبات (ادارة نطاق المشروع) الاستبيانات والدراسات الاستقصائية عبارة عن مجموعات مكتوبة من الأسئلة تهدف إلى تجميع المعلومات بسرعة من عدد كبير من المجيبين. الاستبيانات و...

تحليل المعنيين Stakeholder Analysis المعنيون في المشروع هم أفراد ومؤسسات مشاركة بنشاط في المشروع ، أو قد تتأثر مصالحهم نتيجة لتنفيذ المشروع أو إتمام المشروع. المعنيون هم جميع من يجب أخذهم في الاعتبار عند تحقيق أهداف المشروع وكذلك تعد مشاركتهم ودعمهم حاسمي في نجاح المشروع. لذلك فإن تحديد جميع المعنيين هو نشاط مهم لمدير المشروع لضمان...

المخطط الاعصاري Tornado Diagram المخطط الاعصاري هو أحد الأدوات المستخدمة لإكمال تحليل الحساسية Sensitivity analysis  في التحليل الكمي Quantitative Analysis والذي يعرف أيضًا باسم مخطط تورنادو أو رسم تورنادو. هو واحد من أنواع المخططات الشريطية العمودية المترابطة. عادة ما يحتوي على 3 أنواع من المعلومات (أشرطة) مكدسة معًا يتم...

أنواع عقود المشتريات Procurement Contracts كمدير للمشروع ، يجب أن تكون على دراية بأنواع العقود المختلفة والجوانب القانونية للمشاريع. وهذا يكون مهما في حال الحاجو الى الاستعانة بمصادر خارجية لعملية أو منتج مطلوب ما في مشروعك. ما نوع العقد الذي ستستخدمه لمزود خدمة الجهة الخارجية؟ مثل هذه المواقف هي السبب في حاجة مديري المشاريع...

تحليل متطلبات الاتصالات أو Communication Requirements Analysis هي واحدة من الصيغ والوحيدة التي تتواجد في مجال المعرفة إدارة إتصالات المشروع هي التي تحدد عدد  قنوات الاتصال المحتملة ويشار له بحرف N كبير ، وأصحاب المعنيين المشاركين في المشروع يشار لهم بالخرف n صغير. وبذلك تكون الصيغة هي: N = n (n-1) / 2 هذا يعني...

ادارة القيمة المكتسبة (EVM) تكون على إعتبار أن: 1) العمل المكتمل سوف يقدم قيمة2) قيمة التسليم تساوي الميزانية الموضوعة للعمل  من الممكن تقييم القيمة المكتسبة طول فترة العمل على المشروع. في الواقع. المجال المعرفي: إدارة التكلفة - ضبط التكاليف الصيغ الأساسية لإدارة القيمة المكتسبة لتوضيح الأمور يحب تعريف عدد من المصطلحات في إدارة القيمة المكتسبة  (مع الشرح بمثال على بناء 10 منازل كل منها واحد...

اذا نظرنا الى أي مخطط شبكي، سنلاحظ العديد من المسارات القادمة من نقطة واحدة وتنتهي في نقطة أخرى. كل مسار له مدة محددة، والمسار صاحب أطول مدة هو المسار الحرج. المجال المعرفي: إدارة الوقت - تطوير الجدول الزمني ويمكن تعريف المسار الحرج بالعديد من الطرق بمنها: أطول مسار في مخطط الشبكة، أو أقصر مدة التي يمكن أن يتم الانتهاء من...